一个著名的商业模式创新家商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德,他提出了商业模式画布(BMC)通过BusinessModelCanvas这个概念把整个商业模式更清晰地描绘出来,使整个商业模式的制定过程变得更为生动。
这个模型从九个维度来描述企业里面的产品是怎么样创造价值,怎么样传递价值以及企业如何获取价值的基本原理。
拓展:商业模式的九大要素:之一是:价值主张。第二是:目标消费者群体。第三是:分销渠道。第四是:客户关系。第五是:资源配置。第六是:核心竞争力。第七是:合作伙伴***。第八是:成本结构。第九是:盈利模式。
商业模式的9大构成要素如下:
(1)价值主张。即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为:标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。
(2)客户细分。即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。表现为:本地区/全国/国际、***/企业/个体消费者、一般大众/多部门/细分市场。(3)分销渠道。描绘公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。表现为:直接/间接,单一/多渠道。
(4)客户关系。阐明公司与其客户之间所建立的联系,主要是信息沟通反馈。表现为:交易型/关系型、直接关系/间接关系。
(5)收入来源(或收益方式)。描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。表现为:固定/灵活的价格、高/中/低利润率、高/中/低销售量、单一/多个/灵活渠道。
(6)核心资源及能力。概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。表现为:技术/专利、品牌/成本/质量优势。
(7)关键业务(或企业内部价值链)。描述业务流程的安排和资源的配置。表现为:标准化/柔性生产系统、强/弱的研发部门、高/低效供应链管理。
(8)重要伙伴。即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系***。表现为:上下游伙伴、竞争/互补关系、联盟/非联盟。
(9)成本结构。即运用某一商业模式的货币描述。表现为:固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。
商业模式的画布是由九个模式组成的,这九个要模式分别是:
1.客户细分
2.价值主张
3.渠道通路
4.客户关系
5.收入来源
6.关键资源
7.关键活动
8.关键伙伴
9.成本结构
以上就是商业画布描述了怎么创建价值,怎样把价值传递到客户那里,以及最后怎么样把价值传递完以后获取价值的整个过程。
关于创业项目商业模式九个要素和什么是商业创业模式的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。