各位好。下面给大家分享一下海尔组织架构的优缺点。很多人还不知道。下面是小编整理的关于该内容的详细的解释。现在让我们来看看!
优势:
1.稳定性高,适应性好。
2.改善了信息传递和沟通,提高了企业对市场的反应速度和适应能力。
3.促进企业内部权力的合理划分,提高企业行动效率。
4.节约企业的国际运营成本。利用国外经销商现有的网络和渠道,建立他们的海外营销体系。
5.它充分利用了企业的外部资源,促进了企业的高级国际化。
缺点:
1.由于各事业部设立了相应的职能部门,管理层级和人员多,管理机构重叠,管理成本高。
2.事业部基于自身产品或服务的能力建设,往往会导致产品之间缺乏协调,失去深度竞争力和技术专业化,产品之间的集成和标准化更加困难。
3.公司和事业部的职能机构重叠,构成管理人员的浪费。
4.各事业部独立运营,独立核算。问题往往从自身总部考虑,忽略了整个企业的利益,影响了事业部之间的合作。
5.每个业务部门都设立了一套职能机构,这样就失去了职能内部的规模效应。
以上说明了海尔组织架构的优缺点。
上一篇:爆雨梨花钉