乡村CEO如何叫好又叫座？
近日，宁波奉化西圃村、岩头村等7个村面向全国公开招募乡村CEO，入选者最高可获得400万元奖励。这则消息在网上引发热议的同时，也让人们对乡村CEO这一角色产生了更多好奇。
乡村CEO即乡村职业经理人，是人力资源和社会保障部等部门正式向社会发布的新兴职业。其主要职能在于策划运营，结合乡村本地资源打造特色产业、吸引外界流量，实现乡村富裕兴旺。作为乡村振兴背景下兴起的一种新型角色，乡村CEO不仅仅是管理者，更是村庄发展的引领者和推动者。
推进共富乡村建设的核心是让村民意识到，土生土长的村子蕴藏着许多产业发展的潜能。如何更精准地发现这些潜能，真正实现产业增收目标，在于通过专业人才的乡村运营工作，因地制宜利用好每个村庄的资源禀赋，不断拓宽村庄与市场的沟通渠道，让村民能够投身市场，有所收获。而乡村CEO就是其中的关键。
现实中，尽管乡村CEO能够解决乡村的一些管理短板，让村里的各项发展走上“快车道”，但当进入实操环节后，乡村创业的浪漫想象和城乡差别的客观挑战难免存在。怎样解决这一系列问题，让乡村CEO在村民心中叫好又叫座？
找准接地气、知村情的年轻人。爱乡村、懂技术、善经营是乡村CEO的特质。在配备时应注重本土选拔，优先考虑来自本村或周边乡村的人才。他们不仅对家乡深怀感情，也对当地的风土人情、资源状况、社会问题等有更深入的了解，开展工作更加得心应手。
选出有经验、有魄力的干事者。乡村CEO在选拔过程中，候选人的实践经验是一项“加分项”。优先选择那些有乡村工作经验、了解乡村运营规律的人才。他们能够更好地将理论与实践相结合，在推动乡村发展中拿出独到的见解，打通经营乡村的堵点、难点、痛点。
制定吸引人、留住人的好机制。引进的乡村CEO在两三年内给村里带来短期变化不难，但要让他们彻底把心留在村里却非易事。各部门应联合制定出台引进、培养、激励乡村CEO的体制机制，用制度激活人才动能，坚定他们参与乡村全面振兴的信心和决心。
乡村CEO是双向奔赴、互相成就的，是村庄与市场间的“桥梁”。他们在村里“摸爬滚打”，不断总结经验，渐渐摸索出了适合本土、充满生机的乡村振兴之路。未来，随着越来越多的人才“下沉”，乡村这片沃土将会迎来前所未有的发展机遇。（赖雅芬）